ماه: بهمن ۱۳۹۴

هنگامی که کارکنان در جوار هم کار میکنند، روزانه با هم برخوردها و دیدارهای برنامه ریزی نشده ی فراوان دارند. با کار کردن درخانه، سازمان از این گونه ارتباط های سازنده محروم می شود. در گوگل جرقه ساخت اَد سِنس که فراورده ای چندین میلیارد دلاری است، به هنگام بازی بیلیارد توسط اعضای چند تیم…

منظور از شرکت، یک سازمان بزرگ و جاافتاده نیست. می‌توانید با اعتماد به اندیشه بکر خود، پذیرش خطر، و جذب اعضای هوشمند و دلیر برای تیم، برنامه تولید را آغاز نموده و به سامان برسانید.

انسان‌ها عقاید و فرهنگ متفاوتی دارند؛ حال تصور کنید که این افراد برای کار کردن گردهم آمده و یک تیم تشکیل دهند؛ پس تعارض و اختلاف‌نظر در میان آن‌ها امری اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. البته این مشاجرات و تعارض‌ها ذهن شما را برای پرداختن به ایده‌های یکدیگر آماده کرده و آن را از حالت سکون خارج…

لری پیج، بنیان‌گذارگوگل: در گذر زمان با شگفتی آموخته ام که ساختن تیمی با بلند پروازی بالا،بسی دشوار است.

«توانایی و داشتن روحیه تیمی کار کردن و ایجاد و حمایت از تیم های کاری و تبدیل گروه های پراکنده سازمانی به تیم های منسجم هدفمند »یکی از مهمترین عوامل پذیرش رهبر در سازمان است .