ترجمه : مدینه شیری madinehshiry@yahoo.com
که تحت عنوان جدول تشخیص قابلیت نیز نامیده می شود.(تغییر/اجرا(CI))
تعریف ابزاری:
نمودار آمادگی سازمانی به وسیله ی طراحی هیئت های گروهی تحقیق استفاده می شود برای رسیدگی به این مورد که آیا سازمان آماده و توانا در اجرای یک تلاش برای یک تغییر بزرگ است یا خیر. نمودار احتیاج به ارتباطات و تحلیل های آزاد دارد به منظور این که یک ابزار طراحی کارا باشد.
کتاب Tool Navigator
ترجمه : مدینه شیری madinehshiry@yahoo.com
که تحت عنوان جدول تشخیص قابلیت نیز نامیده می شود.(تغییر/اجرا(CI))
تعریف ابزاری:
نمودار آمادگی سازمانی به وسیله ی طراحی هیئت های گروهی تحقیق استفاده می شود برای رسیدگی به این مورد که آیا سازمان آماده و توانا در اجرای یک تلاش برای یک تغییر بزرگ است یا خیر. نمودار احتیاج به ارتباطات و تحلیل های آزاد دارد به منظور این که یک ابزار طراحی کارا باشد.
کاربرد نوعی(نمونه):
- برای تحقیق در مورد آمادگی سازمان و توانایی و تغییر طراحی شده.
- برای تشخیص وظایف مقدماتی که احتیاج به انجام آن ها به منظور تضمین موفقیت می باشد.
مرحله ی حل مشکل:
انتخاب و تعریف فرصت
- تشخیص و تحلیل علل یا تغییر عامل بالقوه
برنامه ریزی و طرح ریزی راه حل های ممکن یا تغییر
- به کارگیری و ارزیابی راه حل ( تغییر)
سنجش وگزارش راه حل یا نتایج تغییر
- تشخیص(شناخت) واعطای پاداش به تلا ش های تیمی
یادداشت ها و نکات کلیدی:
مقیاس آمادگی فقط یک نظریه است.تیم ها باید حد آستانه(حد نمایی) خود را همان طور که مورد نیاز است تنظیم کنند.
فرآیند مرحله به مرحله:
مرحله 1: کمیته طرح ریزی(برنامه ریزی) یا تیم تحقیق،به طور آزاد،در مورد آمادگی سازمان،بحث می کنند.مثال” آمادگی برای تیم های کاری خود هدایت شده؟” را مشاهده کنید.
مرحله 2: همه ی شرکاء جلسه در نمودار پر می شوند،یک امتیاز کلی محاسبه می شود،و نمودار به تیم کمک کننده بازگرداننده می شود.
مرحله 3: یک فلیپ چارت برای ثبت همه ی امتیازات و امتیازات”با اهمیت بالا” استفاده می شود که ممکن است نواحی مشکل یا فرصت های پیشرفت را نشان دهد.
مرحله 4: در ادامه ی نمایش امتیازات،بحث اضافی در مورد هدف تنظیم کار مورد نیاز به راه می افتد.
مرحله 5: نمودارها برای مراجع بعدی تاریخ گذاری و ذخیره می شوند.
