ترجمه : مدینه شیری madinehshiry@yahoo.com
که تحت نمودار سازمانی سنتی نیز نامیده می شود.(برنامه ریزی/ارائه(PP))
تعریف ابزاری:
یک نمودار سازمانی به طور نوعی سلسله مراتب و گزارش ارتباطات واحدهای کارکردی و خطوط ارتباط و همکاری آنها را نشان می دهد. یک نمودار سازمانی برای تأمین کارمندان با یک درک مشترک از فعالیت های میان گروهی،کانال های ارتباطی و سطوح اختیارات در داخل سازمان،ایجاد شده است.
کتاب Tool Navigator
ترجمه : مدینه شیری madinehshiry@yahoo.com
که تحت نمودار سازمانی سنتی نیز نامیده می شود.(برنامه ریزی/ارائه(PP))
تعریف ابزاری:
یک نمودار سازمانی به طور نوعی سلسله مراتب و گزارش ارتباطات واحدهای کارکردی و خطوط ارتباط و همکاری آنها را نشان می دهد.
یک نمودار سازمانی برای تأمین کارمندان با یک درک مشترک از فعالیت های میان گروهی،کانال های ارتباطی و سطوح اختیارات در داخل سازمان،ایجاد شده است.
کاربرد نوعی(نمونه):
- برای تشریح سازمان رسمی
- برای نشان دادن تقسیات سازمانی و تقسیمات فرعی آن و ارتباطات کارکردی و پیوندهای ارتباطی و مسئولیتی.
مرحله ی حل مشکل:
- انتخاب یا تعریف مشکل یا فرصت
تشخیص و تحلیل علل یا تغییر عامل بالقوه
- برنامه ریزی و طرح ریزی راه حل های ممکن یا تغییر
- به کارگیری و ارزیابی راه حل یا تغییر
- سنجش وگزارش راه حل یا نتایج تغییر
- تشخیص(شناخت) واعطای پاداش به تلا ش های تیمی
یادداشت ها و نکات کلیدی:
- یک نمودار سازمانی از بالا به پایین و از چپ به راست کشیده می شود. سازمان ها اغلب یک ساختار مرتبه ای را نشان می دهند. با بالاترین اختیار در بالای جدول.
- خطوط تو پر نشان دهنده ی ارتباطات کنترلی یا مستقیم می باشند،و خطوط نقطه چین نشان دهنده ی ارتباطات همکاری و یا تغییر مستقیم می باشند.
فرآیند مرحله به مرحله:
مرحله 1: تیم، سازمان را برای ترسیم اطلاعات و لیست کرئن همه ی تقسیمات و تقسیمات فرعی،ارتباطات مستقیم یا غیر مستقیم،خطوط ارتباط و مسئولیت ها،تعیین می کند.
مرحله 2: یک سازمان سنتی روی یک تخته ی سفید(وایت برد) یا یک فلیپ چارت کشیده می شود. مثال “سازمان آموزش و توسعه ی کارمند” را مشاهده کنید.
مرحله 3: نمودار نهایی برای دقت و تاریخ گذاری چک می شود.
