168 – تحلیل فضای احتمالی خطر

 

کتاب Tool Navigator

ترجمه : غزاله گلزار gh.golzar@yahoo.com

تعریف ابزارها

ابزارهای تحلیل فضای احتمالی خطر، توسط گروهی مورد استفاده قرار گرفته که اخیراً کشف مسائل اساسی موجود را با توجه به تغییرات پیشنهادی به عهده داشته اند یا به درک بالایی از نتایج عملی و برنامه ریزی شده دست یافته اند. در حوزه مدیریت ریسک، نمودار تحلیلی فضای احتمالی خطر، شناخت عوامل احتمالی خطر را امکان پذیر می کند، تعیین خطرات معین، نیاز به کنترل دارد و آنچه که باعث تصمیم گیری و ارزیابی می شود را پیشنهاد می کند که نیاز به پیشرفت با استراتژی خاص یا طرح عملی دارد.

 کتاب Tool Navigator

ترجمه : غزاله گلزار gh.golzar@yahoo.com

تعریف ابزارها

ابزارهای تحلیل فضای احتمالی خطر، توسط گروهی مورد استفاده قرار گرفته که اخیراً کشف مسائل اساسی موجود را با توجه به تغییرات پیشنهادی به عهده داشته اند یا به درک بالایی از نتایج عملی و برنامه ریزی شده دست یافته اند. در حوزه مدیریت ریسک، نمودار تحلیلی فضای احتمالی خطر، شناخت عوامل احتمالی خطر را امکان پذیر می کند، تعیین خطرات معین، نیاز به کنترل دارد و آنچه که باعث تصمیم گیری و ارزیابی می شود را پیشنهاد می کند که نیاز به پیشرفت با استراتژی خاص یا طرح عملی دارد.

برنامه کاربردی نوعی

  • شناخت عوامل خطر قابل کنترل و غیر قابل کنترل
  • ارزیابی خطر بر اساس داده های جمع آوری شده از وقایع مشابه در گذشته
  • ایجاد درک ذاتی از خطای تخمینی در یک طرح تغییر یافته
  • کنترل خطا یا تخمین خطا با نشان دادن نظام مند تصمیماتی که مورد نیازند تا خطای احتمالی صورت گیرد

وضعیت حل مشکل

انتخاب وتعریف مشکل یا فرصت

شناخت و تحلیل عوامل یا تغییرات اصلی (گسترش و طرح راه حل های احتمالی یا تغییر)

اجرا و ارزیابی تغییرات و راه حل ها (ارزیابی و گزارش راه حل و نتایج حاصل از تغییرات تشخیص و بررسی تلاشهای گروهی)

نکات کلیدی و تذکرها

  • انتخابی: میزان دقت 5-1 می تواند با ترسیم عوامل احتمالی خطر تعیین شود.
  • داده های اولیه، داده ها: اطلاعاتی هستند که از ابتدا توسط پژوهشگر جمع آوری شده اند: با تحقیقات، مصاحبات، مشاهدات، گروههای متمرکز شده بر طرح و غیره.
  • داده های ثانویه، داده های خلاصه شده: اطلاعاتی هستند که توسط پژوهشگر طی یک بررسی و تحقیق جمع آوری شده اند: تحقیقات موردی، سرشماری ها، یافته های تحقیقاتی، داده های تاریخی و غیره.

روش مرحله به مرحله

مرحله 1. داده های اولیه را از میان منابع مختلف داده ها مثل مصاحبه ها، تحقیقات، توسعه وضعیت کیفی (QFD)، گروههایی متمرکز شده و تعاطی افکار.

مرحله 2. جمع آوری داده های ثانویه، بررسی، مطابق با ساختارهای برون خطی و درون خطی، “بهترین تجربه ها”، داده های مقایسه ای، گزارشات تحقیقاتی، تحقیقات موردی و غیره.

مرحله 3. انتخاب داده های مناسب برای تغییر روش مطرح شده. مثال شناسایی عوامل احتمالی خطر را در روند تازه ایجاد شده تجاری (BPR) مشاهده کنید.

مرحله 4. استفاده از نمودارهای فلیپ، چندین گروه از شرکت ها را ایجاد می کند، که این مفاهیم با فعالیت های فرایند موجود در ارتباط است. به مسیرهای زیر توجه کنید: روش ها، افراد، نیازمندیها، برنامه ریزیها، هزینه ها، محیط و دیگران. تحت مسیرهای دسته بندی شده خطرات احتمالی را فهرست بندی کرده اند که به قسمتهای دیگر نیز وابسته اند.

مرحله 5. طرح تحلیل فضای احتمالی خطر در مثال زیر نشان داده شده. حالا، از خودتان بپرسید که آیا خطرات احتمالی که شما شناخته اید اینها هستند (1) قابل کنترل یا غیرقابل کنترل، یا (2) قابل مشاهده یا غیرقابل مشاهده. پاسخ شما به شما می گوید که کجا بخش های موجود را ثبت کنید. بعد از کامل کردن این مرحله، زمان را به ثبت برسانید.

مرحله 6. برای مرجع بعدی، فهرست دلایل موجود را برای جایگزین کردن عوامل خطر احتمالی در جایی که شما تعیین کرده اید تغییر دهید.

مثالی از ابزارهای کاربردی

تعریف عوامل خطر احتمالی در روند تازه ایجاد شده تجاری (BPR)

بالا = 5 و کم = 1 : میزان دقت : توجه

 

کتاب Tool Navigator

 

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.قسمتهای مورد نیاز علامت گذاری شده اند *

فیسبوکلینکدیناینستاگرامیوتیوبتلگرام