8- نمودار درجه وابستگی

 

کتاب Tool Navigator

ترجمه: میترا عبادی Mitra.ebadi@yahoo.com

توصیف ابزار

اولین بار در سال 1960 توسط جیرو کاواکیتا (Jiro Kawakita) توسعه یافت و مورد استفاده قرار گرفت. نمودار درجه وابستگی حاصل فعالیتهای گروهی و همفکری می باشد.

این فرایند حاصل جمع آوری یکسری اطلاعات از قبیل ( نظریه ها ، موضوعات ، عقاید و واقعیت ها و داشته ها و . . . ) می باشد . این روند به صورت منطقی و بر اساس روابط طبیعی در میان گزینه ها سازمان یافته است.


کتاب Tool Navigator

ترجمه: میترا عبادی Mitra.ebadi@yahoo.com

توصیف ابزار

اولین بار در سال 1960 توسط جیرو کاواکیتا (Jiro Kawakita) توسعه یافت و مورد استفاده قرار گرفت. نمودار درجه وابستگی حاصل فعالیتهای گروهی و همفکری می باشد.

این فرایند حاصل جمع آوری یکسری اطلاعات از قبیل ( نظریه ها ، موضوعات ، عقاید و واقعیت ها و داشته ها و . . . ) می باشد . این روند به صورت منطقی و بر اساس روابط طبیعی در میان گزینه ها سازمان یافته است.

ویژگی کاربردی

  • دسته بندی کردن تعداد زیادی از داده ها توسط درجه وابستگی
  • شناسایی نظریه های مهم برای بهبود فرایند
  • دنبال کردن خلاقیت و پیشرفتهای علمی غیر منتظره
  • مشخص کردن نیازها برای برنامه های اجرایی (عملی)
  • اشاره به راه حل بالقوه مشکلات
  • تعیین الگوها در میان عواملی که در ظاهر بی ارتباط هستند

 

مرحله حل مساله

انتخاب و تعریف کردن مشکل

تجزیه و تحلیل کردن علتها یا تغییرات بالقوه    

توسعه دادن و طرح راه حل ها ی امکانپذیر یا تغییرات 

اجرا و ارزیابی کردن راه حل ها یا تغییرات 

اندازه گیری و گزارش نتایج یا تغییر دادن نتایج 

شناختن و پاداش دادن به تلاش های تیمی

 

توضیحات و نکات اصلی

  • درجه وابستگی واقعی: سهامداران8 -6 ، گروهبندی ایده ها10-6 ، ایده ها100-50 . متصل کردن روابط متقابل گروهبندی ها با ، علل ونتیجه با .

مرحله به مرحله روش کار

  1. تشکیل دادن یک گروه متمایز با 8-6 از سهامداران
  2. نوشتن موضوع با مشکل روی یک نمودار ساده – توضیح بیشتر نبایدداده شود. برای مثال : بهبود آموزش کارمندان
  3. سهامداران ایده ها را روی کارتها یا بسته های پستی 5×3 تولید کرده و ثبت می کنند و یک ایده روی هر کارت
  4. بعد از تقریباً 15 دقیقه کارتها جمع آوری شده و به صورت اتفاقی روی یک میز پخش می شوند یا روی یک دیوار اعلان می گردند.
  5. سهامداران کارتها را در سکوت مرتب کرده ، ایده های مرتبط را در یک گروهبندی قرار می دهند . کارتهایی که متناسب نیستند “تک روها” بیرون گروه نگه داشته می شوند . گروهها بازنگری شده و توافق روی ایده ها حاصل می شود که در یک گروه خاص قرار گیرند.
  6. یک تحقیق صورت گرفته تا از هر گروهی یک کارت انتخاب شود که معنی گروه از آن گرفته شود. این کارت بررسی شده تا سرگروه باشد و بالای گروه جا می گیرد. اگر قادر نباشند تا این مرحله را انجام دهند یک کارت سرگروه توسط تیم ایجاد می گردد.
  7. مراحل 6-3 تکرار شده تا گروهبندی ها توسعه یافته و گروههای دیگر را به وجود آورند و ایده های بیشتری بدست آورند.
  8. یک نمودار درجه وابستگی توسط پخش کردن گروهها روی سطح بوجود می آید . گروههای مرتبط با یکدیگر را به دقت جا داده و طرحهای کلی برای هر گروه با کارت سرگروه که در بالای آن جا داده شده رسم کرده.
  9. تیم درجه وابستگی نهائی را بررسی می کند و اصلاحات را اگر نیاز باشد انجام داده و سپس نمودار را عنوان و تاریخ می زنند.

مثالی از کاربرد ابزار

بهبود آموزش کارمند

دستور العمل به روز شده توسعه نیازهای مطالعه

گرفتن تصاویر بررسی متون جلسات کاری بیشتر شرایط

CBT ایمیل کتابها واحدها     گروه کارشناسان

کشف         الگو برداری     امکانات اولیه آموزش گروههای متمرکز

ایفای نقش         تکنولوژی          راهنما         تغییرات کار

کار         تجدید نظر کارگاه      شبیه سازی          مخاطبان

معتبر سازی اینترنت کتابخانه      ترتیب محتوا          فرایند ها

مدارک        جستجو کردن /نکردن         نویسنده برنامه         تجزیه وتحلیل کار

تبعیض         سازمان یادگیرنده     گزارش هئات مدیره         محصول جدید

             ارزیابی

اتاقها        حقوق و مزایا    مقالات انتقادی        آمار        تجزیه وتحلیل مشاغل        

 

کتاب Tool Navigator

 

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.قسمتهای مورد نیاز علامت گذاری شده اند *

فیسبوکلینکدیناینستاگرامیوتیوبتلگرام