139- ارائه

کتاب Tool Navigator

ترجمه میلاد باباجویی  milad_babajoie_1@yahoo.com

توصیف وسیله :

یک نمایش حاصل کلیه فعالیتی است که هر دو شرکت کنندگان گروه و صاحبان فرایند سودهایی را دریافت می کنند. نمایش ها نشان می دهند یک پیشرفت گروهی، دست یافتن یا طراحی برای انجام کار . هدف دیگر برای یک نمایش دستیابی به رضایت ها و تعمدات از تصمیم گیرندگان سازمان است .


 

کتاب Tool Navigator

ترجمه میلاد باباجویی  milad_babajoie_1@yahoo.com

توصیف وسیله :

یک نمایش حاصل کلیه فعالیتی است که هر دو شرکت کنندگان گروه و صاحبان فرایند سودهایی را دریافت می کنند. نمایش ها نشان می دهند یک پیشرفت گروهی، دست یافتن یا طراحی برای انجام کار . هدف دیگر برای یک نمایش دستیابی به رضایت ها و تعمدات از تصمیم گیرندگان سازمان است .

 

کاربرد معمولی :

  • گزارش کنید پیشرفت گروه را .
  • اطلاعات مهم و حیاتی را رد و بدل کنید .
  • مدیریت روی پروژه ، تغییرات، یا نواحی مشکل پتانسیل به روز نگه دارید .

 

مرحله حل مشکل 

به طور معمول استفاده شده توسط  

اتصالاتی به دیگر وسیله ها :

قبل

تجزیه و تحلیل شنیداری

اطلاعات به تجزیه و تحلیل احتیاج دارند.

مورد مطالعه

مورد انتقاد

جریان مغز

بعد

نقطه نظر متفاوت

….

…..

روش مصاحبه

تجهیز منبع

…….

 

ßانتخاب و تعریف کنید شکل یا فرصت را

ßمشخص کنید و تجزیه و تحلیل کنید دلایل یا تغییر پتانسیل را

ßتوسعه دهید و برنامه ریزی کنید راه حل ها یا تغییر لازم را انجام دهید و ارزش گذاری کنید اه حل ها یا نتایج تغییر را .

ß اندازه گیری و گزارش کنید راه حل یا نتایج تغییر را .

ßبشناسید و پاداش دهید به سعی و تلاش گروه

 

یادداشت ها و نکات کلیدی:

وقتی آماده می کنید و نمایش را درست می کنید جلوگیری کنید از راه های زیر :

  • اطلاعات غیر ضروری
  • لغات غیرآشنا
  • قراردادن چیزهای دیگر در جای خالی
  • سرزنش کردن مردم یا بخش ها
  • انجام ندادن مراحل مسئولیت

 

تحقیق / آمار

4) خلاقیت/ نوآوری

مهندسی

I/مدیریت پروژه

تولید

3)بازار/ فروشنده

اجرا/ مدرک

4)خدمت / حمایت

مشتری /…..کیفیت

2) مدیریت تغییر

 روش مرحله به مرحله :

مرحله 1: به صوت دوره ای گروه تصمیم می گیرد که نشان دهد وضعیت سعی و تلاش حل مشکلاتش را . یک نمایش همچنین می تواند تنظیم شود توسط هر گروهی که آرزو می کند (می خواهد) اطلاعات مهم را به یک سری شنوندگان خاصی رد و بدل کند.

مرحله 2: گروه یک مغز را انتخاب می کند تا با تمام حس مسئولیتش صحبت کند تا هماهنگ سازد فعالیت های مورد نیاز را برای توسعه دادن و هدایت کردن نمایش .

مرحله 3: نمایش به وسیله ی کنترل فهرست توسعه می یابد . نگاه کنید مثالی را که برای یک نمایش دارد آماده می شود.

مرحله 4: بقیه ی گروه ها در کامل کردن کار گروهی مقاومت می کنند همان گونه که در کنترل فهرست دیده می شود.

مرحله 5: نمایش دهنده ی نمایش را با گروه تمرین می کند. این فرصتی را برای اعضای تیم فراهم می کند تا نمایش منحصر به فرد باشد و سپس تمرین می کند و … برای بیشترین تاثیر .

 

مثال کاربرد وسیله :

آماده کرده یک نمایش

 

 

کنترل فهرست برای نمایش های موثر:

  • مشخص کنید …….نمایش را
  • تجزیه و تحلیل کنید شنوندگان را
  • زمان مورد نیاز را تخمین بزنید .
  • نمایش را بسازید .
  • مقدمه اهمیت جایگاه بدنه ی داستان تمرکز روی نکات اصلی نتیجه گیری نکات ضروری خلاصه شده
  • جمع آوری کنید اطلاعاتی را که حمایت می کنند.
  • حس بصری به وجود بیاورید ( خود را در آنجا حس و مجسم کنید )
  • ………
  • صاحبان فرایند را دعوت کنید و تصمیم گیرنده های کلیدی اصلی
  • تجهیزات را کنترل کنید(صندلی ها و میزهای کافی)
  • تجهیزات A/V را کنترل کنید ( دستور کار خوب)
  • شرکت کنید و آماده شوید برای سوال ها
  • شروع کنید و پایان دهید به موقع! 

کتاب Tool Navigator

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.قسمتهای مورد نیاز علامت گذاری شده اند *

فیسبوکلینکدیناینستاگرامیوتیوبتلگرام