مديريت بحران در مراکز آموزشي

بازدیدها: 1

بحران موضوعي است که مانند بيماري  تا دچارش نشويم به آن کمتر مي انديشيم . اگرچه در آن هم پيش گيري بهتر از درمان است اما به هر حال ترجيح مي دهيم اتفاق افتد بعد بيانديشيم و راهکار بيابيم .

بهترين شيوه براي مديريت پيشگيرانه بحرانها ، آن است که ابتدا با تکنيکهايي نظير Zoned Ana. تمامي تهديدات احتمالي و اثرات زيانبار اين تحديدات را شناسايي يا تعريف کنيم و سپس راهکارهاي تدافعي .

اما چرا به اين موضوعات اشاره کردم؟

بحران موضوعي است که مانند بيماري  تا دچارش نشويم به آن کمتر مي انديشيم . اگرچه در آن هم پيش گيري بهتر از درمان است اما به هر حال ترجيح مي دهيم اتفاق افتد بعد بيانديشيم و راهکار بيابيم .

بهترين شيوه براي مديريت پيشگيرانه بحرانها ، آن است که ابتدا با تکنيکهايي نظير Zoned Ana. تمامي تهديدات احتمالي و اثرات زيانبار اين تحديدات را شناسايي يا تعريف کنيم و سپس راهکارهاي تدافعي .

اما چرا به اين موضوعات اشاره کردم؟

در طول زندگي خود به دلايل زير درگير بحران و مديريت آن بوده ام:

–          گذراندن دوره هاي نجات غريق از مقطع کمک ناجي تا درجه يک بين المللي ( و دارا بودن حدود 10 سال سابقه کار حرفه اي و مشاهده و مقابله با ده ها حادثه و کسب لقب منجي غريق نمونه در سال 1372)

–          گذراندن دوره امدادگري جهاد علوم پزشکي

–          تحقيق و تدريس مديريت بحران ( و نمايندگي دانشگاه در ستاد بحران شهر تهران )

–          تدوين طرح و نقشه ايمني يکي از مراکز 65 هکتاري شهر تهران

 

همه اين موقعيت ها موجب شده است تا در مواجهه با بحرانهاي احتمالي اولا پيش بيني هاي لازم را داشته باشم و سپس بتوانم مديريت نسبتا قابل قبولي که نه تنها موجب تشديد بحران نگردد بلکه بتوان آن را کنترل نمود ، داشته باشم .

همين چند ساعت پيش براي حضور در سميناري شرکت کرده بودم . هنوز 15 دقيقه تا شروع مانده بود . من در ريدف دوم پشت سر سخنرنان که از چهره هاي سرشناس علمي در موضوع بود نشسته بودم که ناگهان ايشان دچار تشنج شدند . علام بيماري صرع ( تشنج ، گرفتگي عمومي عضلات ، کف دهان ،‌عدم هوشياري ) را نشان دادند . من و يکي ديگر از افراد اولين کساني بوديم که بالاي سر وي رسيديم . کمکهاي لازم شامل باز کردن مجراي تنفسي و جلوگيري از ازدحام افراد را انجام داديم . تا نزديک 45 دقيقه تلاش با کمک ديگران انجام شد تا امدادگران اورِانس آمدند و البته ايشان بحران را پشت سر گذارده بودند .

اما

نکته مهم اينکه کاملا مشخص بود که تيم برگزار کننده سمينار براي چنين موقعيتهايي اصلا پيش بيني نداشت .

هنگامي که مانور نجات غريق را طراحي کردم ( 1372) و هنگامي که به مدت دو سال همه چهارشنبه و پنج شنبه ها سمينار برگزار نمودم و براي آنها هم برنامه ريزي نمودم و به اين موضوع اعتقاد دارم که ” پديده اي که يکبار مي افتد مي تواند تکرار شود ، توصيه مي کنم به برگزار کنندگان چنين گردهمائيهايي که :

1-      تمامي تهديدات ممکن را با توجه به مکان برگزاري سمينار پيش بيني نمايند :

a.       تهديدات طبيعي  ( سيل ، زلزله ، رگبار باران ، رعد و برق و صائقه زدگي ، … )

b.      حوادث ناشي از زندگي شهري ( ترافيک ، تصادف ، جرائم ، … )

c.       وقايع احتمالي ( قطع برق ، تاخير سخنران ، … )

d.      مشکلات ناشي از تجهيزات ( کمبود سيم برق ، کمبود پريز برق ، جا گذاشتن تجهيزات کمک آموزشي ، جاگذاشتن کتاب – فايل – کيف ، عدم تطابق سيستمهاي کامپيوتري ، … )

e.       بيماري ( سکته ، افت فشار ، فوت ، صرع ، غش ، … )

2-      پيش بيني راه کارهاي ممکن .