بازدیدها: 99

مجموعه پوسترهای کارتیمی با هدف آموزش‌های مستمر کارتیمی به کارکنان از طریق انتشار پوسترهای منظم طراحی شده‌اند. 

هرچند در ابتدا کاربرد دیگری داشتند ( و قصد معرفی و اطلاع رسانی برگزاری اولین همایش کارتیمی ایران در سال 1395 بود ،) اما اکنون این مجموعه ، شامل بیش از هزار پوستر است که با طراحی الگوی تذهیب ایرانی و در سایز 50*70 آماده شده اند.

انتشار اولیه این پوسترها که برگرفته از فیش برداری و یادداشت های مفصلی است که داشته ام، از سال 1393 آغاز شد و امروز تبدیل به مجموعه ای مفصل شده است که در اختیاز علاقمندان قرار می گیرد.

خرید یکجای هزار پوستر

اصل اول کار تیمی: انعطاف پذیری( دیدگاه جان واکسول ) اعضای موفق تیم در تغییر کردن ماهرند و این افراد در دوباره جهت دادن خود و فعالیت های خود برای رسیدن به سطوح بالاتر موفقیت نیز مهارت دارند. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص131
1
خصوصیات یک عضو انعطاف پذیر در تیم: آموزش پذیر است ، از نظر عاطفی احساس امنیت می کند ، خلاق است ، به فکر خدمت کردن است. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص131
2
اقدامات ضروری برای بالا بردن انعطاف پذیری اعضای تیم یادگیری را بین اعضای تیم تبدیل به یک عادت کنید، نقش اعضای تیم را دوباره ارزیابی کنید . آیا می توانند وضعیت کنونی خود را بهتر کنند؟ کمک کنید اعضای تیم بیاموزند خارج از محدودیت ها فکر کنند. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،صص 131-132
3
اصل دوم کار تیمی : مشارکت و همکاری( دیدگاه جان واکسول ) چالش‌های بزرگ نیازمند همکاری تیمی بزرگ است و بیشترین نیاز در چالش‌های بزرگ برای هر تیم، مشارکت اعضا تیم است، مشارکت نه همکاری. زیرا همکاری به معنی با رضایتمندی کار‌کردن است ولی مشارکت به معنی با هم و به جدیت کار کردن است و مرتبه مشارکت بالاتر از همکاری است. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص132
4
خصوصیات یک بازیکن مشارکت پذیر : هم تیمی‌هایش را به عنوان شریک می‌بیند نه رقیب، حامی هم تیمی‌هایش است نه بد گمان آنها ، روی تیم تمرکز دارد نه روی خودش، از طریق توان خود، پیروزی‌ها را به وجود می آورد . رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص132
5
برای بالا بردن مشارکت‌پذیری اعضای تیم به آنان بیاموزید که: برد - برد بیندیشند، مکمل دیگران باشند، خودشان را در تیم نادیده بگیرند . رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص132
6
اصل سوم کار تیمی : تعهد ( دیدگاه جان واکسول ) بسیاری از مردم تعهد را با احساسات شخصی خود مرتبط می‌کنند. اول باید راه درست را احساس کنند بعد خود را وقف آن کنند . اما تعهد واقعی احساس نیست بلکه یک ویژگی شخصیتی است که برای رسیدن به موفقیت لازم است. احساسات مردم دستخوش تغییرات خواهد شد اما تعهد باید به صلابت سنگ باشد. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص133
7
هر عضو تیم برای متعهدشدن باید بداند که: - تعهد معمولاً در بحبوحه نارسایی‌ها کشف می‌شود، - تعهد، ارتباطی به استعدادها و توانایی‌ها ندارد، - تعهد در نتیجه انتخاب است نه تحمیل شرایط، تعهد وقتی برپایه ارزش‌ها باشد دوام می آورد. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص133
8
برای بهبود میزان تعهد در اعضای تیم : تعهدات اعضا تیم را با ارزش‌های تیم گره بزنید، تلاش کنید اعضا ، ریسک کنند، تعهد هم تیمی‌ها را ارزیابی کنند. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،صص133-134
9
اصل چهارم کار تیمی : ارتباط ( دیدگاه جان واکسول ) بدون ارتباط، تیم در اختیار ندارید، بلکه تجمعی از افراد است. رامبد باران‌دوست و ساحل ساسانی«کارتیمی، تئوری‌ها و تحقیقات»رازنهان با حمایت ایران‌خودرو‌دیزل،اول،1397،ص134
10

خرید یکجای هزار پوستر

نتیجه تحقیق روبرت پالمر و همکاران در سال 2014 : بررسی مهارت‌های فنی و حرفه‌ای و مهارت‌های زندگی کسب‌شده قبل از اشتغال و در حین اشتغال به هنگام انتخاب اعضای یک تیم کاری ضروری به نظر می‌رسد.
226
مقام معظم رهبری ( بیانات در دیدار اعضای بنیاد دایرةالمعارف اسلامی - 1368/07/30 ) : کار جمعی ... می‌تواند بی‌اشتباه در بیاید. آنچه نمی‌تواند بی‌اشتباه در بیاید، کاری است که یک نفر انجام می‌دهد.
227
هیچ کاری به‌اندازه انتخاب افراد مناسب برای انجام کارها روی عملکرد شرکتتان تأثیرگذار نیست. با یک تیم نامناسب به هیچ جا نمی‌رسید. اتخاذ یک رویکرد استخدامی مناسب که مهارت‌ها و صلاحیت‌های واقعی را به‌درستی شناسایی می‌کند ، بهترین امکان را در جهت گردآوری یک تیم مناسب فراهم می‌سازد. گزیده مدیریت ، شماره 155 ، تیر 1393، ص 18
228
نتیجه تحقیق حمید توحیدی و همکاران در سال 2011 عوامل موثر بر اثر بخشی تیم های کاری درون سازمان ها عبارتند از: 1.توانایی کارکردن متقابل تیمی اعضا جهت ایجاد و خلق درکی مشترک از وظایف، فرآیندها و نقش‌های مربوط به آنها 2.بمنظور اثر بخشی عملکرد تیم‌ها، سازمان بایستی بداند که چگونه یک تیم را ایجاد نماید و چگونه اعضایش از آن استفاده و نگهداری نمایند.
229
حضرت علی ( ع ) : هیچ پشتیـــــبانی چون مشــــورت نمــــودن ] نیست [. نهج البلاغه , کلمات قصار 54.
230
ژاپن کشوری است ... که در آن تک‌روی و واژه «تک» مطرود و در شمار توهین می‌باشد و مردم می‌کوشند که خود را وابسته به گروهی نمایند که در جهت اعتلای تیم بزرگ ژاپن کار می‌کنند. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 43
231
نتیجه تحقیق ارین فیزپاتریک و همکاران در سال 2005 تعیین روش مناسب و بهینه جهت انتخاب اعضای تیم کاری از عوامل موثر بر افزایش کارآیی است.
232
مقام معظم رهبری ( بیانات در آغاز درس خارج فقه-1370/06/31 ): استادانی می‌نشینند، دانشجویانی را هدایت می‌کنند؛ کار گروهی انجام می‌گیرد و تحقیقی دسته‌جمعی عرضه می‌شود. تحقیق دسته‌جمعی، خاطرجمع‌تر از تحقیق فردی است.
233
نتیجه تحقیق حمید توحیدی وهمکاران در سال 2011 : عوامل موثر بر بهره‌وری و اثر بخشی تیم‌های کاری عبارتند از: پاداش، رهبری، آموزش، اهداف، دستمزد، اندازه تیم، انگیزه، اندازه گیری و تکنولوژی اطلاعات.
234
مقام معظم رهبری ( بیانات در دیدار اعضای مجلس خبرگان رهبری - 1388/12/06 ) : اساس نظام اسلامی بر اطاعت از خداوند است. ... اطاعت از خدای متعال، چند مرتبه دارد، چند مرحله دارد: یک اطاعت، اطاعت موردی است. …. از این مهمتر، اطاعت خطی است. یعنی روش و راه و نقشه‌ای که خدای متعال برای زندگی معین می‌کند؛ این را یک مجموعه‌ای از مردم اطاعت کنند تا این نقشه تحقق پیدا کند. این نقشه با اَعمال فردی حاصل نمی‌شود؛ این .... مسئله‌ی بالاتری است؛ یک کار جمعی نیاز دارد تا اینکه نقشه‌ی الهی، هندسه‌ی الهی در وضع جامعه‌ی اسلامی تحقق پیدا کند.
235
نتیجه تحقیق کارا هال و همکاران در سال 2008 : حرکت بسوی جلو در جهت پیشرفت‌های علمی با استفاده از موارد ذیل میـسر است: تشکیل تیم‌های علمی و ایجاد رشته نوظهوری تحت عنوان "تیم علمی" بمنظور کشف روش‌ها، مدل‌ها، مقیاس‌های بهبود یافته.
236
در کار تیمی ، هیچ کس نمی‌تواند از بار مسئولیت ، شانه‌خالی کند.
237
نتیجه تحقیق حمید توحیدی و همکاران در سال 2014 : ساختار، اندازه و اثر‌بخشی یک تیم، از عوامل مهمی هستند که در بهره‌وری یک تیمِ کاری موثرند. یافتن ترکیب مناسبی از بهبود IT و اندازه تیم، بطوریکه بیشترین کارآمدی هزینه را در خروجی تیم منعکس کند نیز میتوانند جزء عوامل مثبت افزایش بهره‌وری تیم‌هایِ کاری باشد.
238
دوسن پیر( نویسنده‌ی فرانسوی قرن هجده ) : انسان خوشبخت نمی‌شود اگر برای خوشبختی دیگران نکوشد.
239
در بحران‌ها فقط «کارتیمی» است که شما را نجات می‌دهد.
240
در ژاپن مهم‌ترین کار برای سرپرستان و مدیران، پدیدآوردن یک گروه در میان زیردستان است، آنگاه یاری‌دادن به پرورش اعتماد و توانایی‌های آنان می‌باشد. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 113
241
نتیجه تحقیق ارین فیزپاتریک و همکاران در سال 2005 : تعیین روش مناسب و بهینه جهت انتخاب اعضای تیم کاری ، از عوامل موثر بر افزایش کارآیی است.
242
ژاپن به احتمال بسیار، تنها کشور بزرگ عالم است که تقریبا همه اهالی آن، از مدیران و کارگران و مصرف کنندگان گرفته تا خانواده‌ها ، توفیق هر تلاش و موفقیت هر موسسه‌ای را به منزله موفقیت خود می‌دانند و پیروزی هر موسسه به منزله پیروزی تمام ملت و در عین حال پیروزی شخصی آنها است . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 32
243
ضرب المثلی قدیمی : قایق دیگران را هل بده خود را در ساحل خواهی یافت. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87، ص 384
244
ضرب المثلی قدیمی : قایق دیگران را هل بده خود را در ساحل خواهی یافت. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87، ص 384
245
برای ژاپنی‌ها مهم نیست که فلان کالای صادراتی در کدام موسسه تولیدی ژاپنی ساخته شده است، بلکه مهم آن است که در ژاپن تولید شده باشد. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 31-32
246
جان دون ( شاعر قرن هفدهم اسکاتلند ): هیچ کس یک جزیره مستقل نیست بلکه هر یک از ما بخشی از یک کل هستیم. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم)، فرا، چهارم، بهار 87، ص 120
247
اصل طلائی ارتباطات مهم نیست که شما « چه » می گوئید ، مهم این است که از گفته شما « چه » درک می کنند .
248
نتیجه تحقیق دانیل ایلگن و همکاران در سال 2005 : مکانیزم هایی که بین ورودی ها و خروجی های تیم ارتباط برقرار می‌کنند عبارتند از: تاثیر گذاری، ویژگی های رفتاری ، ویژگی های شناختی و یا ترکیبی از این سه.
249
لستر تارو ( مشاور اقتصادی بیل کلینتون) : افراد وقتی با هم باشند کارهایی می‌کنند که به تنهایی حتی خواب آن را هم نمی‌دیدند. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 110-111
250

خرید یکجای هزار پوستر

نتیجه تحقیق دانیل ایلگن وهمکاران در سال 2005 : سیستم های موثر و سودمند در فهمیدن رفتار سازمانی تیم‌ها دارای سه ویژگی هستند : پویایی و سازگاری پیچیدگی درون سازمانها مدلهای محاسباتی، ریاضی و شبیه سازی
251
مهمترین علت توسعه اقتصادژاپن، تلاش خستگی ناپذیر و از خود گذشتگی ژاپنی ها و نیز آمادگیشان به کار گروهی و هماهنگ بوده ] است[ . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 43
252
فراموش کردن خودِ فردی و همیشه به صورت اجتماعی فکر و عمل کردن برای ژاپنی ها از امور بدیهی می باشد. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » کارتیمی
253
بزرگ ترین اشتباه تخصصی مدیران عامل و مدیران منابع انسانی در تیم سازی ، تمرکز بر استفاده از نتایج آزمون‌های روانشناسانه است. این آزمون‌ها توان تیم سازی ندارند.
254
علاوه بر پنجره اعتقادات شخصی، ما معمولاً از یک پنجره باور جمعی نیز به مسائل نگاه می‌کنیم. این پنجره مملو از باورهایی است که ما از فعالیت‌های گروهیِ خود برگرفته ایم، نظیر سازمانی که در آن کار می‌کنیم و یا گروهی که به آن وابسته‌ایم. زمانی که در آن واحد از درون هر دوی این پنجره‌ها به دنیا نگاه می‌کنیم، ممکن است گاهی دچار تعارض شویم و این وقتی است که باید تصمیم بگیریم کدام پنجره از اولویت بالاتری برخوردار است. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87، ص 262.
255
لستر تارو ( مشاور اقتصادی بیل کلینتون) : محیط کار جایی است که هدف‌های خود را تحقق می‌بخشید و لذت آن در تیمی بودن و در هیجان جمعی شریک شدن است. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 110-111
256
یکی از مهمتریـن درد‌های سازمان‌های امروزی ، عدم وجود روحیه کار تیمی در بین کارکنانشان است.
257
یک خواسته طبیعی انسان تعلق داشتن و مرتبط بودن با سایر انسان‌هایی است که با آنها دارای ارزش‌ها و علایق مشترک است. این یک فرصت استثنایی است برای تیم‌سازی و ایجاد پیشرفت مثبت در کسب و کار. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87، ص 117- 118
258
شرکت‌های ژاپنی کلاً بر مبنای خِرَدِ گروهی اداره می‌شوند که این امر ره آوردهای بهتر، فروش بیشتر و بالاتر از همه یک شرکت در حال رشد و گسترش با روحیه ای نیرومند و بالا را به دست می دهد. کسب چنین تجربه ای برای ایرانیان دشوار نیست. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 95
259
ژان پل سارتر: ﻣﻮﺭﭼﮕﺎﻥ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ ﻧﻤﯿﺰﻧﻨﺪ . ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺩﺍﻧﻪ ﺟﻤﻊ می کنند، ﺯﻧﺒﻮﺭﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ ﻧﻤﯿﺰﻧﻨﺪ . ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺧﺎﻧﻪ می‌ساﺯﻧﺪ، ﭘﺮﺳﺘﻮﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺣﺮﻑ ﻧﻤﯿﺰﻧﻨﺪ . ﺍﻣﺎ ﺩﺳﺘﻪ ﺟﻤﻌﯽ ﺑﻪ ﺳﻔﺮﻣﯿﺮﻭﻧﺪ، ﺁﺩﻣﻬﺎ ﺑﺎ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮﺏ ﺣﺮﻑ ﻣﯿﺰﻧﻨﺪ ... ﺗﻨﻬﺎ ﺁﺫﻭﻗﻪ ﺟﻤﻊ ﻣﯿﮑﻨﻨﺪ . ﺗﻨﻬﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻨﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺗﻨﻬﺎ ﺳﻔﺮ ﻣﯿﮑﻨﻨﺪ، براستي ﮐﻪ ﺁﺩﻣﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺭﻭﯼ ﺯﻣﯿﻦ ﺍﺳﺖ !!!!
260
مساله محوری هر شرکت ژاپنی این است که گروه‌های‌اجتماعی به وجود آورد و کارگران به گروه‌های تولیدی موثر تبدیل شوند که بتوانند پیروز شوند، که بتوانند بخشی از بازار را فتح کنند، که بتوانند « شماره یک » باشند. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 111
261
بدون ساختن محیط تیم محور، حتی تصور توفیق هم نداشته باشید.
262
در ژاپن دو استراتژی فردی و شرکتی وجود دارد که بر پایه‌های کاملاً متفاوتی بنا شده‌اند. فرد نقش فردی ندارد، بلکه عضو تیم می‌شود و به عنوان عضوی از تیمِ همکاران معرفی می‌گردد. تصمیم کلیدی و مهم در استراتژی شخصیِ فرد این است که به تیم درست و مناسب بپیوندد. موفقیت یا شکست شخصیِ افراد به موفقیت یا شکست شرکتی که برای آن کار می‌کنند گره می‌خورد ، لذا بسیاری از شرکت‌های ژاپنی استعفا و ترک کار کارکنان را «خیانت» محسوب می‌کنند. سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 112
263
شما چه بخواهید چه نخواهید از لحظه تولد، به عضویت این چهار سازمان مهم درآمده اید: اول:عضوی از یک مجموعه پویا به نام کره زمین شده اید. در این عضویت فراگیر، شما و بقیه موجوداتی که در کره زمین وجود دارندهریک نقشی را به عهده دارید. دومین نقش عبارتست از نقشی به بعنوان عضوی از جامعه بشری به عهده شما گذارده می شود. سومین نقش، عضویت شما در خانواده است. چهارمین نوع عضویت را می توان تحت عنوان مجموعه ای از نهادها و گروه ها که شما به آن تعلق دارید دسته بندی کرد از قبیل، محلی که در آن زندگی می کنید، محل کار، شهر، منطقه، استان و بالاخره کشور. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87 ص 118 – 119
264
یک خواسته طبیعی انسان تعلق داشتن و مرتبط بودن با سایر انسان‌هایی است که با آنها دارای ارزش‌ها و علایق مشترک است. انسان‌ها در مجامع و گروه‌های گوناگون مشارکت می‌کنند به این خاطر که علاقه‌مند هستند به چیزی و یا جایی تعلق داشته باشند و دلشان می‌خواهد که با افراد دیگری که علایق مشترکی با آنها دارند نزدیک باشند. هیرم اسمیت « مدیریت برخود » حافظ کمال هدایت (مترجم) فرا، چهارم، بهار 87، ص 117- 118
265
پروفسور رابرت هنیتنگتن (استاد دانشگاه هاروارد ) : مرز میان خود و دیگری در شخصیت ژاپنی‌ها سُست، نامشخص و قابل نفوذ است. ژاپنی‌ها شخصیت مُستقلی ندارند، زیرا با تصور استقلال مخالفند(مخصوصاً در کار)، بیشتر علاقـه‌مند به همکاری دسته جمعی در دل گروه‌اند تا متکی به خویش و در پی سازگاری با محیط اند تا یکه‌تاز . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 116
271
نتیجه تحقیق ریموند لویت و همکاران، 1999 : عوامل ذیل در موفقیت تیم کاری تاثیر مثبت دارند: 1.شنـــاســــایی و ارزیـــابی ضعف‌های تیم کاری 2.تغییرات سازمانی(تیمی) مورد نیاز در تیم کاری بمنظور کاهش خطرات 3.انجام مهندسی ساختار تیم در جهت موفقیت تیم.
272
نتیجه تحقیق محفوظ پور و مژده کار، 1391 : دستیابی به فرهنگ یادگیری از خطاها در کار تیمی آسانتر می‌شود بشرط آنکه ارائه‌دهندگان خدمت نسبت به موارد ذیل شناخت داشته باشند: 1.شیوه انجام کار ، 2.جو ایمنی، 3.تامین ایمنی بیماران و 4.اصلاح کمبودهای موجود.
273
احساس هم‌خانواده بودن در شرکت‌های ژاپنی که یکی از مشترکات کار گروهی است به گونه‌ای رواج دارد که آنها محل کار خود را «خانه امن» می‌نامند و شرکت، منعکس کننده احساس وابستگی به گروه است . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 115
274
نتیجه تحقیق آقای مستوفی و همکاران بررسی‌های آماری نشان می‌دهند که تیم‌های کاری در بالارفتن نرخ مشارکت کارکنان ، تصمیم‌گیری‌های کارکنان و کاهش تعارضات مخرب موثر بوده و همچنین در تحول  و اصلاح سیستم های سازمان از طریق تاثیر بر فرهنگ مشارکت و کار تیمی در تصمیم‌سازی‌های استراتژیک موثر می باشند و می توان از این طریق بهره وری سازمان را ارتقا داده و در نهایت نقش موثری بر امور سازمان داشت.
275
جالب است بدانید که اقدام گروهی، یک پدیده معاصر در ژاپن نیست بلکه تمامی نوشته‌ها، سرودها، تعالیم دینی و رهنمودها و تبلیغات مملکتی مردم را از «تنها» بودن برحذر می‌دارند و به «جمع» پیوستند تشویق می‌کنند و این مسئله از دوران کودکستان و دبستان آغاز می‌شود . به عنوان نمونه سرودی که در مدارس خوانده می‌شود عبارت است از : «در شادی و درغم، در جشن و ماتم، در نیش با هم ، در نوش با هم، با هم بسوزید، با هم بسازیم، بازو به بازو همدوش با هم، با هم بنالید، با هم ببالید، باشید با هم » سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 114
276
آموزش کار تیمی ضرورتی است که از کودکی آغاز می شود. همه دست اندرکاران تعلیم و تربیت در خانواده، مهدهای کودک، پیش دبستانی و مدارس باید برای ترویج فرهنگ کارتیمی اقدام نمایند. نویسندگان محترم کتب کودک، اساتید و معلمین برای ترویج کارتیمی باید آموزش‌های مرتبط را ببینند تا با توسعه این فرهنگ بتوانیم امیدوار باشیم که طی 100 سال آینده ، فرهنگ مشارکت جمعی در کشور گسترش یافته و دستارودهای آن برای توسعه ملی مورد بهره برداری قرار گیرد.
277
اگر مایلید در سازمان، فرهنگ کار تیمی داشته باشید، صرفاً با چند جلسه آموزش«کار تیمی» محقق نمی‌شود. باید افراد، محیط، فرایند‌ها و همه سازمان را به صورت تیمی طراحی و پیاده کنید.
278
عوامل اصلی سازمان یعنی کارکنان، فرایندها و نظایر این موارد، در مقابل پیاده سازی استراتژی جدید مقاومت می کنند مگر آنکه « فرهنگ کار تیمی » را در سازمان مستقر کرده باشید. کارتیمی کار تیمی
279
حس والا بودن کار تیمی را به عـنـوان هدفی متعالی در کارکنانتان ایجاد نمائید. کار تیمی کار تیمی
280
جان کارتر معتقد است انتصاب تیمی توانمند برای هدایت پروژه دگرگونی سازمانی، یکی از گام‌های اساسی رهبری تغییر در سازمان است. غلامرضا كياني « اصل اثربخشي استراتژي »، انتشارات فرا، کارتیمی کار تیمی
281
در شرکت‌های ژاپنی شخصی که سریع‌تر از دیگران ارتقا می‌یابد، فردی نیست که از نظر ایده‌های بدیع و درجه اول ،در سطح بالایی باشد، بلکه کسی است که بتواند با دیگران در دستیابی به نتیجه‌ای که از نظر همگان پذیرفتنی و رضایت‌بخش باشد همکاری کند . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 113 کارتیمی کار تیمی
282
مدیران باید خود را عضو تیم و همبازی سایر اعضا بدانند. هدایت تیم از «برج عاج» امکانپذیر نمی‌باشد.
283
مدیریت ارشد سازمان باید امر ابداع استراتژی را در انحصار خود نداند و هوشیارانه زیر دستان خود را ترغیب به ایفای نقش در این خصوص نماید به ویژه لازم است تا افراد جوان ، تازه واردین و آنهایی که در حاشیه قرار گرفته‌اند سهم بیشتری در مشارکت برای خلق استراتژی داشته باشند . تنوع آرا را باید در میان این گروه از کارکنان جست و جو کرد. بنابراین خلق استراتژی ، فرآیندی گروهی است و کاملاً نیازمند مشارکت افراد سازمان می باشد. غلامرضا كياني « اصل اثربخشي استراتژي » انتشارات فرا، 1389، ص 143
284
دکتر جیمز آبگلن ( عضو گروه مشاوران باستن ): ژاپنی‌ها تابع نظام تصمیم‌گیری گروهی هستند. آنها کوشش بعمل می‌آورند آرای کلیه طرف‌هایی که در تصمیم ذی‌نفع یا صاحب‌نظرند مورد تحقیق قرار گیرد و آراء یک یک با هم سازگار گردند و تا جایی که ممکن است سعی می‌شود از رویارویی آراء مختلف پرهیز گردد . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 116
285
نتیجه تحقیق نتیجه تحقیق پاملا هیندز و همکاران( 2000 ) : افراد در انتخاب هم تیمی های خود در سه ویژگی را بترتیب ذیل ترجیح میدهند: 1.هم نژاد بودن ، 2.شهرت داشتن افراد در شایستگی، صلاحیت و سختکوشی، 3.سوابق ارتباطات قوی کاری در گذشته.
286
در شرایط دشوار، آموزش کارتیمی به اعضای تیم، شما را برای خروج از مشکلات کمک می‌کند.
287
در ژاپن، مهم‌ترین معیار سنجش کیفیت برای ترفیع‌های معمولی ، توان خوب کار کردن با دیگران است . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 113
288
کار تیمی موجب افزایش رضایت شغلی کارکنان می گردد
289
چه کسانی باید در فرآیند خلق استراتژی و یا به تعبیری برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان مشارکت داشته باشند؟.... سازمان‌هایی که به لحاظ فرهنگی آمادگی بیش‌تری برای مشارکت دارند می‌توانند بر اساس یک ساختار سازمانی مناسب سطوح سازمانی بیشتری را در این فرآیند شرکت‌دهند. در سازمان‌هایی که فاصله قدرت بالا است و در گذشته فرصت‌های زیادی برای بحث و گفتگوی آزاد فراهم نبوده است و نتیجتا یک رابطه سلسله مراتبی مبتنی بر دستور و اطاعت حاکم می‌باشد یکباره نمی‌توان مشارکت را در اعماق سازمان وارد ساخت. غلامرضا كياني « اصل اثربخشي استراتژي » انتشارات فرا، 1389، ص 115
290
افت‌وخیزهای هر شرکت ژاپنی در جدول رتبه‌بندی نه تنها در مدیریت بخش نسبت به تمامی کارمندان صدق می‌کند، همه افراد از شنیدن پیروزی شرکت خوشحال و از شکست آن رنج می‌برند. چرا که هر شکست الزاماً شکست گروه را تداعی می‌کند و تیم‌های مختلف کاری قادر به تحمل این وضع نیستند . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 118
291
نتیجه تحقیق محفوظ پور و مژده کار( 1391): سه عامل مهم در انجام کار تیمی عبارتند از: 1.اعتقاد اعضای یک سازمان بر انجام کارها به روش تیمی 2.احساس امنیت در محیط کار 3.تبادل دانش و اطلاعات در بین اعضای تیم حین انجام کار تیمی
292
اگر نگران تشکیل سازمان غیر رسمی بین کارکنانتان هستید، باید به خاطر داشته باشید که شما ، هم باید آن سازمان غیر رسمی را تشکیل داده ، هم عضوش باشید و هم در آن فعالیت داشته باشید تا کار تیمی موفقی داشته باشید.
293
دستیابی به تحول در سازمان بدون در اختیار داشتن روحیه کار تیمی در سازمان ، امری نشدنی است.
294
آیا روحیه جمع گرایی و تشریک مساعی در سازمان شما بالاست؟ اگر پاسخ به این سوال مثبت است در این صورت شما می توانید مطمئن باشید که شما مشکل فرهنگی در پشتیبانی از استراتژی‌های جدید خود نخواهید داشت. غلامرضا كياني « اصل اثربخشي استراتژي »
295
نتیجه تحقیق سارا فخريان و علي خانبابايي: از بين پنج ويژگي تيم­هاي كاري (مهارت­هاي مكمل اعضا، فضاي اعتماد، رهبر تیم، آزادي و استقلال عمل و زبان مشترك) مهم­ترين عاملي كه بر روي فرايند انتقال دانش اثر مي­گذارد، فضاي اعتماد است.
296
اهمیت تیمی نیرومند برای انجام موفق کارها را جدی بگیرید.
297
توصیه های دکتر باران دوست برای بهبود شرایط توسعه فرهنگ کار تیمی در محیط سلسله مراتبی: لایه های سلسله مراتب را تا دو یا سه لایه کاهش دهید. فضای اعتماد بین خود و کارکنانتان پدید آورید. فضـــای بهره گیری از مشارکت کارکنان در فعالیت ها را تقویت نمائید. تشویق و بازخوردهای مثبت را بیشتر مورد توجه قرار دهید. دستورالعمل ها، رویه ها، فرایندها و ... را بر مبنای کارتیمی بازنویسی نمائید. صبور باشید
298
نتیجه تحقیق احدی نژاد و همکاران، 1394 : ادراک بی عدالتی اثرات مخربی بر روحیه کار جمعی(تیمی) دارد، زیرا اهتمام نیروی انسانی و انگیزش کارکنان را تحت تاثیر قرار می دهد.
299
به راستی که ژاپنی‌ها خود را اجتماعی از افراد منفرد نمی‌دانند بلکه خانواده‌ای بزرگند و به پیوندی عمیق با هم مرتبط که همه اعضا و همه مؤسسات آن در راه تقویت و عظمت آن همکاری می‌کنند . سهراب ستوده« سامورایی های اقتصادی » نشر رامین، اول، 1374،ص 115
300

خرید یکجای هزار پوستر

عضو پذیری در تیم، با دقت و حساسیت فروان و به صورت مشارکتی انجام می‌پذیرد.
1126
با تیم‌سازی است که می توان به کامل بودن رسید.
1127
قواعدی که در تیم تعریف می‌شوند، بر هر نوع دیدگاهی ارجحیت دارند.
1128
شرایط مناسب و کافی برای ایجاد نگرش مشترک بین اعضای تیم را فراهم نمائید.
1129
به تیم‌ها برای رسیدن به اهداف، آزادی عمل داده و حمایتشان کنید.
1130
بگذارید داخل تیم، اهداف را با چکش کاری و بحث بین خودشان تعریف کنند تا رسیدن به آنچه تعریف و توافق کرده‌اند، برایشان لذتی وصف ناشدنی داشته باشد.
1131
قرار نیست در تیم، عضو شاخص داشته باشید. سعی کنید تیمی شاخص بسازید.
1132
رهبری تیم، به معنی تعیین تکلیف یا دیکته نمودن تصمیم برای اعضا نیست؛ همراهی و راهبری است.
1133
به تیم آزادی عمل تصمیم گیری بدهید.
1134
برای اعضای جدید، شرایط همدل شدن، اعتماد پیدا کردن و یکرنگ شدن با سایر اعضای تیم را فراهم نمائید.
1135
فقط در یک محیط دوستانه، هم تراز و قابل اعتماد است که می توان وفاداری تیمی را تضمین نمود.
1136
با تیم سازی خود را به قله های موفقیت برسانید
1137
نشانه هایی از بی اعتمادی در تیم: ابراز نگرانی در مورد از دست دادن شغل ابراز نگرانی در مورد از دست دادن ارشدیت انتظارات مربوط به عایدی و درآمد بی اعتمادی به مدیریت و همکاران
1138
چسبندگی به جایگاه سازمانی، موجب ناتوانی در حضور موثر در تیم‌ها است. برای حضور، کارآمدی و اثربخشی در تیم باید خود را همتراز بقیه نگاه کنید ( و نه بالاتر از آنها).
1139
یکی از دشواری‌های حضور در تیم‌ها، حفظ ارزش‌های فردی و حفظ تعهد به هنجارها و ارزش‌های تیم است. کارتیمی را ساده انگارانه نگاه نکنیم.
1140

خرید یکجای هزار پوستر

فیسبوکلینکدیناینستاگرامیوتیوبتلگرام