بررسی تاثیر عوامل تفکر استراتژیک بر ایجاد تیم های اثربخش (مورد مطالعه: شهرداری منطقه ۱۳ شهر تهران)

چکیده

هدف از انجام این تحقیق سنجش تاثیر عوامل تفکر استراتژیک بر ایجاد تیم های اثربخش بوده است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش در زمره تحقیقات توصیفی – پیمایشی قرار گرفته است. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل کلیه مدیران ، سرپرستان و کارشناسان شهرداری منطقه ۱۳ شهر تهران به تعداد ۷۰۰ نفر بوده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است ، که با توجه به جامعه ۷۰۰ نفری کارکنان حجم نمونه مورد نیاز پژوهش ۲۴۸ نفر تعیین شد. ابزار گردآوری در این پژوهش ، دو پرسشنامه تفکر استراتژیک بر گرفته از مقاله منوریان و همکاران (۱۳۹۱) و تیم های اثربخش بر گرفته از مقاله بیتمن و همکاران (۲۰۰۱) بوده، که روایی آن با استفاده از تکنیکهای CVR و CVI مورد سنجش قرار گرفت و همچنین پایایی این پرسشنامه ها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ ۰٫۹۲۳ و ۰٫۹۵۰ تایید شد. جهت تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از نرم افزار مدلسازی معادلات ساختاری اموس استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان داد که تفکر استراتژیک بر ایجاد تیم های اثربخش تاثیر قوی دارد .همچنین نتایج نشان حاکی از آن است که کلیه عوامل تفکر استراتژیک بر ایجاد تیم های اثربخش تاثیر معنی داری دارد .

Abstract.

The aim of this study was Investigating the Effect of strategic thinking factors on team effectivenes . This research is applied and the method is descriptive. The population of this study was consisted of managers and employees of District 13 of Municipality of Tehran City. Due to the Cochran formula, the number of samples were 248 persons . The instruments for collecting this research were two questionnaires ;strategic thinking questionnaires based on the paper by Monavarian et al. (1391) and the effective teams questionnaires from Beitman et al. (2001), whose validity was evaluated using CVR and CVI techniques and confirmed their reliability using Cronbach’s alpha coefficient 0.923 and 0.950 . To analyse the data, structural equation model (SEM) software,Amos, was used. results showed that strategic thinking have a significant effect on team effectivenes, and also all strategic thinking factors has a significant effect on team effectivenes .

نقش کارتیمی در توانمند سازی اعضای سازمان های مردم نهاد( مورد مطالعه: سازمان بین المللی محیط زیست)

چکیده

یکی از معیارهایی که سازمان‌های امروزی در جهت سبقت گرفتن از رقبای خود مدنظر دارند ازیک‌طرف توجه به مدیریت منابع انسانی، به‌ویژه توانمندسازی کارکنان و اعضا در سازمان‌ها و از طرف دیگر فرهنگ گروهی و تیمی کار کردن است. بسیاری از سازمان‌ها برای انعطاف‌پذیری لازم و تطبیق خود با محیط به تیم‌های توانمند نیازمندند. امروزه سازمان‌ها با چالش‌های متفاوتی مواجه هستند و دریافته‌اند که مهم‌ترین عامل اصلی در موفقیت سازمان و فائق آمدن بر چالش‌ها، استفاده از دانش، نظرات، انرژی و خلاقیت تمامی منابع انسانی توانمند می‌باشد تا آنجا که صاحب‌نظران علم مدیریت، کلید حل بسیاری از معضلات سازمان و افزایش بهره‌وری واحدهای کاری را استفاده از کار تیمی معرفی می‌نمایند. کار تیمی در سازمان‌ها از اهمیت بسیاری برخوردار است و کار تیمی چندوظیفه‌ای برای موفقیت سازمان‌ها یک عامل ضروری محسوب می‌شود. در عرصه بازار متحول امروز، بدون کار تیمی، تمرکز کامل بر اعضا و توانمندسازی آنان میسر نخواهد شد. هدف از این پژوهش بررسی تأثیر کار تیمی در توانمندسازی اعضای سازمان بین المللی محیط زیست است. روش جمع آوری اطلاعات در این تحقیق، پیمایشی مبتنی بر پرسشنامه محقق ساخته بوده است. جامعه آماری این تحقیق ۷۰۰۰ نفر از اعضای این سازمان در ایران می باشد که با استفاده از جدول مورگان ۳۶۵ نفر برآورد و در ادامه با نرم افزار spss به تحلیل و توصیف متغیرها و فرضیه های پژوهش پرداخته شده است. نتایج حاصل از پژوهش بیانگر آن است که مؤلفه های کار تیمی (اهداف مشخص، هماهنگی، ارتباطات، رهبری شایسته، پشتیبانی، همبستگی و تصمیم گیری) بر توانمندسازی اعضای سازمان بین المللی محیط زیست تأثیر مثبت داشته اند.

Abstract

 

One of the criteria the modern organizations consider in order to overcome their competitors is, on the one hand, to pay attention to human resources particularly employees and members empowerment and, on the other hand, is to focus on community culture and teamwork. Many of the organization need empowered teams to be sufficiently flexible and adaptable with the environment. Nowadays, organizations face various challenges and they have found that the most important factor in success and overcoming the challenges is to employ empowered human resources’ knowledge, comments, energy and creativity; since, management commentators introduced teamwork as the key solution of organizational challenges and working units’ efficiency improvement. Teamwork in organization is of significant importance and multi-task teamwork is a necessary factor foe organizational success. In ever changing modern market, it would not be possible to fully focus on members and their empowerment. The main goal of this research is to investigate the effect of teamwork on NGO’s members’ empowerment. Data collection procedure in this research is self-administrated questionnaire based survey. The population included 700 members of this organization in Iran and the sample size was determined to be 365 subjects based on Morgan Table. The data obtained were analyzed using the SPSS and variables and hypotheses were explained. The results indicated that teamwork elements (certain objectives, coordination, communications, competent leadership, supporting, integrity and decision making) are positively effective on the organization’s members studied.

 

پوستر ۴۵۳ کار تیمی

Slide153به‌طورکلی اعضای یک تیم باید دارای سه دسته از مهارت‌های مکمل، شامل (مهارت‌های وظیفه‌ای یا داشتن مهارت‌های فنی خاص مطابق با نقش)، (مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری) و (مهارت‌های انسانی به‌منظور جذب افراد تیم نسبت به هم) داشته باشند تا بتوانند عملکرد اثربخشی از خود ارائه دهند.

مورهد و گریفین« مدیریت رفتار سازمانی » ترجمه پرفسور مهدی الوانی و و پرفسور معمار زاده، ۱۳۸۷

 

پوستر ۴۵۲ کارتیمی

Slide152فوریت موجب می شود بین افراد حس کار گروهی پدید آید. جان کاتر و دان کوهن « هشت خوان تحول » دکتر محمد ابراهیم محجوب ، فرا ، اول ۱۳۸۴ ، ص ۵۹

 

پوستر ۴۵۱ کار تیمی

Slide151نتایج تحقیق ( ۱۳۹۶ ) به راهنمایی دکتر رامبد باران دوست :

کار تیمی بر توانمندسازی کارکنان تاثیر می گذارد .

 

پوستر ۴۵۰ کار تیمی

team work 301دکتر رامبد باران دوست :

مطالعات بین المللی در سالهای ۱۹۷۰، ۱۹۹۰و ۲۰۰۵ حاکی از

آن است که شاخص میل به کار جمعی در ایرانیان ، بالا است .

 

پوستر ۴۴۹ کارتیمی

Slide149آدم ها با هم کار می کنند، چه با هم کار کنند و چه به تنهایی.

ویراستاران مجله فورچون « رازهای بزرگی » فضل اله امینی ، فرا ، دوم، تابستان ۱۳۹۳، ص ۲۷۶

 

پوستر ۴۴۸ کارتیمی

Slide148نتایج تحقیق ( ۱۳۹۶ ) به راهنمایی دکتر رامبد باران دوست :

وجود فرصت و قابلیت تصمیم گیری جمعی در تیم، بر توانمندی کارکنان تاثیر می گذارد .

 

پوستر ۴۴۷ کارتیمی

Slide147دکتر رامبد باران دوست :

مسئولیت « تیم شدگی » با تک تک اعضا است. موفقیت و شکست تیم را صرفا بر عهده رهبر تیم نمی توان انداخت .

 

پوستر ۴۴۶ کارتیمی

Slide146سرزنش تیم بد به خاطر مشکلات فرد به طور ذاتی خطایی شخصی است، زیرا جوهره ی کار تیمی به مشترک بودن مسئولیت برمی گردد.

ویراستاران مجله فورچون « رازهای بزرگی » فضل اله امینی ، فرا ، دوم، تابستان ۱۳۹۳، ص ۲۷۶