پوستر ۴۵۳ کار تیمی

Slide153به‌طورکلی اعضای یک تیم باید دارای سه دسته از مهارت‌های مکمل، شامل (مهارت‌های وظیفه‌ای یا داشتن مهارت‌های فنی خاص مطابق با نقش)، (مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری) و (مهارت‌های انسانی به‌منظور جذب افراد تیم نسبت به هم) داشته باشند تا بتوانند عملکرد اثربخشی از خود ارائه دهند.

مورهد و گریفین« مدیریت رفتار سازمانی » ترجمه پرفسور مهدی الوانی و و پرفسور معمار زاده، ۱۳۸۷

 

پوستر ۴۵۲ کارتیمی

Slide152فوریت موجب می شود بین افراد حس کار گروهی پدید آید. جان کاتر و دان کوهن « هشت خوان تحول » دکتر محمد ابراهیم محجوب ، فرا ، اول ۱۳۸۴ ، ص ۵۹

 

پوستر ۴۵۱ کار تیمی

Slide151نتایج تحقیق ( ۱۳۹۶ ) به راهنمایی دکتر رامبد باران دوست :

کار تیمی بر توانمندسازی کارکنان تاثیر می گذارد .

 

پوستر ۴۵۰ کار تیمی

team work 301دکتر رامبد باران دوست :

مطالعات بین المللی در سالهای ۱۹۷۰، ۱۹۹۰و ۲۰۰۵ حاکی از

آن است که شاخص میل به کار جمعی در ایرانیان ، بالا است .

 

پوستر ۴۴۸ کارتیمی

Slide148نتایج تحقیق ( ۱۳۹۶ ) به راهنمایی دکتر رامبد باران دوست :

وجود فرصت و قابلیت تصمیم گیری جمعی در تیم، بر توانمندی کارکنان تاثیر می گذارد .

 

پوستر ۴۴۷ کارتیمی

Slide147دکتر رامبد باران دوست :

مسئولیت « تیم شدگی » با تک تک اعضا است. موفقیت و شکست تیم را صرفا بر عهده رهبر تیم نمی توان انداخت .

 

پوستر ۴۴۶ کارتیمی

Slide146سرزنش تیم بد به خاطر مشکلات فرد به طور ذاتی خطایی شخصی است، زیرا جوهره ی کار تیمی به مشترک بودن مسئولیت برمی گردد.

ویراستاران مجله فورچون « رازهای بزرگی » فضل اله امینی ، فرا ، دوم، تابستان ۱۳۹۳، ص ۲۷۶

پوستر ۴۴۵ کارتیمی

Slide145نتایج تحقیق ( ۱۳۹۶ ) به راهنمایی دکتر رامبد باران دوست :

وجود رهبری شایسته در تیم بر توانمندی کارکنان تاثیر می گذارد .

 

پوستر ۴۴۴ کارتیمی

Slide144دکتر رامبد باران دوست:

وجود تهدید یا فشار می تواند سرعت و اشتیاق به تیم شدگی را بیشتر کند .

 

پوستر ۴۴۳ کارتیمی

Slide143مهارت یافتن در بیش تر کار کردن با دیگران، شاید مهم ترین کاری است که می توان کرد تا ارزش خویش را – صرف نظر از سطح اقتدار و اختیار خود – بالا برد.

ویراستاران مجله فورچون « رازهای بزرگی » فضل اله امینی ، فرا ، دوم، تابستان ۱۳۹۳، ص ۲۷۶