برگزاری کارگاه کارتیمی در دانشگاه تهران

کارگاه یک روزه کارتیمی را در تاریخ بیست و سوم شهریور ۱۳۹۶ در ساختمان مرکز آموزش های آزاد پردیس فنی دانشگاه تهران برگزار نمودم . گزارش تصویری آن را می توانید در اینجا۱، اینجا۲ ، اینجا ۳ و اینجا ۴ ملاحظه فرمائید .

برگزاری کارگاه آموزشی “مدیریت کار تیمی در تشکل های اقتصادی “

به دعوت اتاق بازرگانی کرمان ، یک کارگاه آموزشی یک روزه با عنوان ” مدیریت کار تیمی در تشکل های اقتصادی ” توسط دکتر باران دوست برگزار گردید.
در این کارگاه یک روزه ، یک csse آموزشی مورد تحلیل قرار گرفته و با انجام ۸ تمرین عملی ، تکنیک های مختلف مورد نیاز ، آموزش داده شد.
گزارش و تصاویر این کارگاه

 

تأثیر سیاست‌های اقتصاد مقاومتی بر استراتژی‌های سرمایه‌گذاری در شهرداری‌های درجه ۸ کشور

چکیده

سیاست‌های اقتصاد مقاومتی فرصتی مناسب برای استفاده نهادهای نیمه‌دولتی و خدماتی مانند شهرداری‌ها برای ایجاد سازوکارهای سرمایه‌گذاری و به دست آوردن درآمدهای پایدار از طریق استفاده از همه ظرفیت‌های موجود ، اعم از نیروی انسانی ، ظرفیت‌های علمی و توان مالی کشور ، می‌باشد.

امروزه شهرداری‌های شهرهای کوچک و کمتر توسعه‌یافته به دلیل کاهش درآمدهای ناپایدار مانند عوارض و کمک‌های دولتی ، هرچه بیشتر نیازمند اصلاح ساختار و استراتژی‌های سرمایه‌گذاری برای نیل به ایجاد درآمد پایدار برای توسعه شهری می‌باشند .

ظرفیت‌های موجود در شبکه بانکی ، مؤسسات مالی ، دستگاه‌های دولتی و بیش از همه ظرفیت علمی و نیروی انسانی و مشارکت همگانی از یک‌سو و نیاز شهرهای کوچک به آبادی و فعالیت‌های عمرانی و خدماتی که ماهیت درآمدزایی دارند ، از سوی دیگر می‌تواند برای شهرداری‌های شهرهای کمتر توسعه‌یافته کارگشا باشد.

می‌توان با عزم ملی و کار جهادی ، حمایت از کار و سرمایه ایرانی ، تولید ملی و ایجاد حماسه سیاسی و اقتصادی ، هم‌دلی و هم‌زبانی دولت و مردم ، در اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل نمود.

در این مطالعه ابتدا با بررسی و شناخت دقیق ابعاد سیاست‌های اقتصاد مقاومتی ، زوایای مختلف آن بیان گردیده است و سپس استراتژی‌های سرمایه‌گذاری در شهرداری‌های درجه ۸ کشور بررسی و نهایتاً میزان تأثیر سیاست‌های اقتصاد مقاومتی بر استراتژی‌های سرمایه‌گذاری شهرداری‌های درجه ۸ کشور از طریق توزیع پرسشنامه بین شهرداران ، مدیران شهری و کارشناسان مربوطه و تجزیه‌وتحلیل آماری نتایج آن ، بررسی گردیده است و در پایان ضمن نتیجه‌گیری ، پیشنهاد‌هایی برای انجام تحقیقات دیگر ارائه‌شده است.

کلمات کلیدی : سیاست‌های اقتصاد مقاومتی ، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری ، شهرداری‌های درجه ۸ کشور، سیاست‌های اصل ۴۴ قانون اساسی ، توسعه شهری

برگزاری دوره آشنایی با کار تیمی در شرکت ملی گاز ایران

دویستمین دوره آموزشی برگزار شده توسط دکتر رامبد باران دوست ، اختصاص به دوره آموزشی « آشنایی با کار تیمی» در شرکت ملی گاز ایران داشت که به دعوت آموزش این سازمان در تاریخ بیست و چهارم مردادماه ۱۳۹۵ برگزار گردید .

محتوای آموزشی تعریف‌شده در این دوره عبارتند از :

  • تعریف آکادمیک کار تیمی و کار گروهی و تفاوت‌های آن‌ها
  • وضعیت کار تیمی در فرهنگ ایران
  • مراحل تبدیل گروه به تیم
  • اصول کار تیمی
  • تعریف دکتر باران دوست از کار تیمی
  • معرفی آزمون‌های عملی کار تیمی
  • معرفی نقشه راه کار تیمی ( مدل سلسله‌مراتبی-تعاملی کار تیمی)
  • معرفی نیازهای آموزشی تکمیلی در کار تیمی
  • تشریح دلایل عدم استقرار فرهنگ کار تیمی در سازمان‌های ایرانی
  • معرفی یکی از فنون خلاقیت گروهی
  • معرفی یکی از فنون تصمیم‌گیری گروهی

به منظور افزایش اثربخشی دوره آموزشی ، دوره همراه با نمایش فیلم و تمرین عملی (همراه با رفع اشکال آموزش‌گیرندگان در محل کلاس ) .

تولید خودرو در ایران

این یک خاطره واقعی است:

در یک جاده روستایی ، پنچر کردیم.زن و بچه و وسایل صندوق عقب را پیاده کردم . ابزارهای تعویض چرخ را مهیا کردم تا چرخ را عوض کنم. آچار چرخ را از کیف مربوطه که کارخانه محبت نموده در ماشین گذاشته بودند در آوردم تا پیچ های چرخ را باز کنم.آچار چرخ فابریک کارخانه به پیچ ها نمی خورد و بسیار کوچک تر بود!!!!!

مشخص شد مربوط به پراید است.

یکساعتی معطل شدیم، آچار چرخ خودروهای عبوری مختلفی که لطف می کردند و برای کمک می ایستادند را چک کردیم تا سرانجام آچار چرخ یک وانت نیسان به کار آمد!!!!

یادم آمد:

۱- چک لیست یکی از ابزارهای هفت گانه مدیریت کیفیت است که ده ها سال در دنیا مورد استفاده قرار می گیرد.

۲- از خود بپرسم چرا مردم دنیا باید بیایند از محصولات سایپا خرید کنند ؟

۳- واقعا باید در خیلی از مفاهیم اندیشه ای دوباره کنیم. واقعا “هتر نزد ایرانیان است و بس ” جمله ای نیست که توسط یک روستایی ، صدها سال پیش بیان شده که دور تر از روستای خود را ندیده بود؟

۴- مهمترین منابع سازمان، نیروی انسانی است .سازمانهای فاقد نیروی مناسب، نتایج خوبی هم بدست نمی آورند.

دستورات مشتری آزار

این یک خاطره واقعی است:

برای واکسیناسیون کودک مراجعه کردیم. دفعات قبل هم به همین مرکز بهداشتی می آمدیم و کودک در همانجا پرونده داشت.همسرم ده روز قبل هم سوال کرده بود.

اما آن روز گفتند نمی توانید اینجا واکسیناسیون را انجام دهید.باید بروید در محله خودتان.اصرار و استدلال ما هم راه به جایی نبرد.

دوباره برگشتیم و در محله خودمان، محلی که واکسیناسیون انجام می شود را پیدا کردیم، دوباره پرونده تشکیل دادیم و واکسیناسیون را انجام دادیم.

پرسیدم چرا این قانون را گذاشتند؟ گفت: برای راحتی مردم.

یادم افتاد :

۱- روزی برای تحقیق بازار بر روی غذای سگ ، قصد داشتند چندین نوع غذا را مورد بررسی قرار دهند.نمی دانستند چگونه؟فردی گفت: در ظرفهای مختلف بگذارید و تعدادی سگ را رها کنید ببینید از کدام می خورند. حالا  مدیران بهداشت قصد دارند جای مردم تصمیم بگیرند که کجا ” ما ” راحت تریم!!!

۲- مهمترین منابع سازمان، نیروی انسانی است .سازمانهای فاقد نیروی مناسب، نتایج خوبی هم بدست نمی آورند.

برگزاری کارگاه آموزشی کار تیمی

photo_2016-04-27_22-49-00