اضافه کاری

دوستی با نام مستعار بادمجان قلی زا سئوالی را در یکی از پست ها مطرح کرده اند که ضروری می دانم پاسخ گویم :

آیا می شود اضافه کار در کارخانه ای حذف و هزینه نگهداری کارمندان که با حذف اضافه کاری از بین رفته به کارمندان به جای اضافه کار پرداخت بشه تا هم مشکل مالی پیش نیاید هم صرفه جویی شده باشد هم پول حلال تر باشد.(ساعت کار مفید…کی ۳ به بعد کار میکنه آخه؟)آیا میشود؟

دوستی با نام مستعار بادمجان قلی زا سئوالی را در یکی از پست ها مطرح کرده اند که ضروری می دانم پاسخ گویم :

آیا می شود اضافه کار در کارخانه ای حذف و هزینه نگهداری کارمندان که با حذف اضافه کاری از بین رفته به کارمندان به جای اضافه کار پرداخت بشه تا هم مشکل مالی پیش نیاید هم صرفه جویی شده باشد هم پول حلال تر باشد.(ساعت کار مفید…کی ۳ به بعد کار میکنه آخه؟)آیا میشود؟

جناب بادمجان قلی زا

سلام

سئوال شما را دیدم . پاسخ آن بسیار مفصل و دارای جنبه های مختلف است :

۱-      بخاطر داشته باشید که حجم کار در یک محیط کاری از طریق مهندسی شغل باید محاسبه شود . ساده ترین عملیات مورد استفاده در این زمینه شامل برآوردهای دقیق آماری ، کار سنجی ، زمانسجی و حرکت سنجی است . از این طریق است که برآوردی نسبتا دقیق برای ۸ ساعت کار در روز تعریف می شود . البته هم من می دانم و هم جنابعالی که متاسفانه به دلیل کم دانشی های مدیریتی مدیران و کارشناسان ، مطالعات مهندسی شغل انجام نشده و عموما به شیوه های غیر علمی و کیلویی اکتفا شده است .

۲-      چون متاسفانه کار روزانه در ایران تابعی از نتیجه و عملکرد نیست ، بنابراین شاهدیم که افراد در سازمانها می توانند با شیوه های غیر متعارف ( مانند چانه زنی ) مدیرشان را مجاب کنند که کارشان زیاد است ( بخاطر داشته باشیم که عموما از زیادی کار هم گله دارند و کمتر کسی است که از کمبود کار شکایت نماید ) . بنابر این به مرور زمان ، استانداردهای عملیاتی – علمی  جای خود را به شیوه های چانه زنی می دهند و در دراز مدت هم شاهدیم که بجای ۸ ساعت کار ، ۸ ساعت حضور در محل کار داریم + کمتر از ۱ ساعت کار ( بطور میانگین ) . این شرایط در بلند مدت هم می شود عرف کارگاه و هر کسی هم که بعدا می آید مبتنی بر چانه زنی حجم کارش مشخص شده است نه محاسبات علمی.

۳-      شیوه فوق منتهی به افزایش هزینه نیروی انسانی می گردد . چراکه کاری که می شد با ۱ نفر در ۸ ساعت انجام داد را باید با ۳-۴ نفر در ۸ ساعت به انجام رساند .

۴-      راهکار دفاعی سازمانها و مدیران برای چنین رویداد بی منطقی در سازمانها معمولا دو پدیده است :

a.       توسل به اضافه کاری ( که اصولا به آن نیازی نبوده است )

b.      کاهش هزینه های پرسنلی . کاری که با ۱ نفر در ۸ ساعت باید با A تومان انجام می شد حالا باید با ۴ نفر و تقریبا A تومان انجام می گیرد . ( در بهترین شرایط ۲Aتومان )

۵-      هر دو این رویدادها هم غلط است . پرداخت اضافه کاری برای کاری که اصولا ” اضافه ” نبوده بلکه توسط کارکنان ” اضافه نشان داده شده ” است غلط است + حقوق نفری A تومان تبدیل شده است به حدود نیم A تومان .

۶-      هزینه های نگهداری کارکنان هیچ ربطی به اضافه کاری ندارد . اضافه کاری بدین معنا است که ” کاری داریم که بیش از ۸ ساعت در روز وقت میگیرد و توجیه هم ندارد که برای آن حجم اضافه بر ۸ ساعت ، کارمند جدیدی بکار گرفته شود . پس با اضافه کاری و پرداخت پول اضافه کاری جبران می شود . ” اما متاسفانه اضافه کاری در بسیاری از سازمانها تبدیل به حق شده است . موارد تخلفات انسانی فراوانی را شاهدم که برای دریافت اضافه کاری انجام می دهند :

a.       کش دادن کار روزانه به خارج از ساعت اداری

b.      گم و گور شدن در ساعات اداری و حضور در ساعات بعد از ظهر

c.       خوابیدن در ساعت بعد از ظهر در محل کار

d.      و …

۷-      اگر مدیران و کارکنان دقت لازم را داشته باشند می دانند که حقوقی که سازمان به آنها پرداخت می کند ، پرداخت به تعداد زیاد تری از افراد است که بخشی از آن حقوق بابت کارِ نکرده است . به این مثال توجه کنید :

a.       اگر سازمان برای ۱۰ نفر حقوقی معادل ۳ میلیون تومان در ماه پرداخت می کند اما همگان می دانند که کاری که انجام شده است معادل کار ۵ نفر بوده است ، یعنی :

                                                              i.      آن ۳ میلیون تومان بجای تقسیم شدن بین ۱۰ نفر باید بین ۵ نفر تقسیم شود . ( یعنی بجای ماهی ۰۰۰ر۳۰۰ تومان باید ماهی ۰۰۰ر۶۰۰ تومان دریافت نمایند )

                                                            ii.      قیمت تمام شده خدمات و کالاها در آن شرکت هم متناسب با بهبود بهره وری کاهش می یابند . بنابراین قدرت خرید همگان بالا می رود .

۸-      آنچه پر واضح است آنکه کارکنان سازمانها منافع بلند مدت خود را فدای منافع کوتاه مدت می کنند و مدیران هم بدلیل نادانیهای علمی نسبت به روشهای مدیریتی ، توان بکارگیری شیوه های صحیح را ندارند.

6 دیدگاه برای “اضافه کاری”

  1. خیلی ممنون.سرطان مدیریتی امروز کارش از واکسن ضد پیتر گذشته.مهندسی شغل-آموزش-تغییر از دید مدیرامون هزینه بره.می خواستم موضوع اضافه کار …. به روابط عمومی به عنوان راه حل صرفه جویی پیشنهاد کنم و این کار رو می کنم با اینکه جواب اونها با دلایل ملموس دکتر مشخصه.
    کاش امکان داشت مثل قدیم همسفر دکتر بودم تا پته شوم -خامم.

  2. با اینکه می دونم این اقای قلی زا ,شوخی کردند!!نکته مهم اینجاست ,از چه دیدی به قضیه نگاه می شود؟از دید کارمند بازی گوش یا از دید سازمان…اگر کارمندان توجیه شده باشند که هدف سازمان اولویت بر تمایلات شخصی دارد,که یکی از اهداف سازمان,کاهش هزینه هاست,برای رسیدن به ان,اقداماتی نیازهست که شامل اضافه کاری,کاهش وقت استراحت و… ولی اگر از دید کارمند بازی گوش باشد,علاقه ای به اضافه کاری که نیست ,ساعت کاری رسمی را هم تمایلی برای ماندن ندارند…

  3. من فهمیدم اضافه کاری چیه بادمجان قلی میرزای قشنگم.همه می دانیم که مسئولین مملکت دلشون شدیدا به حال مردم میسوزه(اه اه حالم بد شد).به همین دلیل اضافه کاری بهونه ایست برای افزایش سطح درآمد مردم.آقای عمرانی اونیکه به کارمند باید یاد بده فعلا قدرتی نداره(آموزش).فکر کنم میگفتید مدیران بازی گوش بهتر بود.تصمیم گیرنده ها اونان نه کارگر بدبخت.

  4. سلام استاد گرانقدر
    در کشور ژاپن بعد از جنگ جهانی کارگران بدون دریافت وجه آن چند ساعت در روز اضافه کاری میکردند تا این موضوع به یک فرهنگ در ژاپن تبدیل و آن کشور به این رشد رسید . حال در کشور ما اگر اضافه کاری حذف و فقط پول آن به کارکنان پرذاخت شود دیگر خودتان بقیه ماجرا را حدس بزنید………

  5. مهابادی جان خوب نگرفتی .گفتیم از هزینه نیروی کار که با حذف اضافه کاری کاسته شده است پرداخت تشویقی بنماییم که نه سیخ بسوزدو نه این دل ناماندگار من خراب.من میگم الف تو میگی شتر.مثلا الان خوبه که در اضافه کاری همه cmc (…چال کندن به همراه موش)میکنن و پول میگیرن و هزینه ها بالا میره.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.